刘强东：如果失去京东的控制权，我会立刻把京东卖了，没时间陪投资人玩。

主持人：为什么你对控制权这么在意？

刘强东：作为公司的创始人，如果不能在公司说了算，无异于一个傀儡，如果哪天我失去了京东的控制权，那我会马上把京东卖了，这是我一直以来的底线，我绝对不愿意在没有控制权的情况下，还占有京东的股份

确实如此，公司股权设置非常重要，股权思维很重要，一旦创业者失去了企业的控制权，等于说自己养大的孩子叫别人爹，甚至被投资人踢出局，所以作为创始人一定要把握好控制权！

不懂股权布局，下一个被踢出局的就是你！比如：

案例一：吴长江（雷士照明创始人）。1998年，吴长江创办雷士照明，随后获得“中国十大创业新锐”、“中国首届照明行业十大杰出人物”等殊荣。2012年5月，吴长江首次被踢出雷士照明；2013年以职业经理人身份回归；2014年8月8日再次被踢出局

案例二：牛根生（蒙牛公司创始人）。1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，是中粮集团全产业链扩张的必然结局

案例三：万科宝能股权之争，王石因为不懂股权，用了同股同权，最后被“野蛮人”入侵成功，王石被迫黯然离场，失去了万科的控制权

由此可见，控制权对于一个创始人来说极为重要，刘强东也早就看懂了这一点，因此他早期布局京东股权架构的时候就特别谨慎，保证自己控制京东。

你以为刘强东在给马化腾打工？大错特错！

表面上，京东的大股东并不是刘强东，反而是马化腾。但京东仍然姓张，不姓马。

京东最大的股东是腾讯，目前持有21.25%的股票。但是，京东采取AB股模式，同股不同权，95%的A股一股一票，5%的B股一股20票。刘强东手握全部B股，虽然只有15.4%的股权，却持有79.5%的投票权，保持绝对的控股权。

而两大股东腾讯和沃尔玛都是A类股票，虽然市值很高，赚钱不少，但投票权却少的可怜，所以在京东还是刘强东一个人说的算。

同样是做电商，马云的这一招更是厉害：

第一步：他成立5人合伙委员会，马云和蔡崇信担任永久合伙人，其他三个合伙人任期3年，且必须高度认可阿里的价值观和文化。

第二步：合伙委员会有阿里董事会的董事提名权，阿里董事会总共9个席位，马云有5个提名权。

第三步：马云早就和软银、雅虎签署了《一致行动人协议》，在提名董事时，软银和雅虎必须无条件同意。

第四步：和小股东签订了《投票权委托协议》，对象是当初和马云一起创业的十八罗汉，还有其他新加入的合伙人。

第五步：修改公司章程，约定：如果有人要修改公司章程，必须经过95%以上的股东同意，这意味着，只要持股5%的马云不同意，没人可以修改公司章程。

通过合伙人制度，马云牢牢控制了董事会和股东会，无论他退休还是在任，阿里永远是他说了算。

除了以上方式，我们还可以通过什么方式来掌握控制权呢？

股权比例控制法

股权3条生死线：

67%绝对控制权，51%相对控制权，34%重大事项一票否决权

章程控制法

公司法第43条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外

双层架构控制法

提前设计好多层级股权持股平台（有限合伙企业）持股1%也拥有100%的决策权，用最小的资金掌握最高的控制权

工会持股

内部员工持股主要采取出资购股、奖励股权和技术折股三种方式。在持股方式方面，公司可根据自己的实际情况，灵活选择实行内部员工持股时进行工商登记的持股主体。比较典型的如华为的工会持股，截至2021年12月31日，任正非的总持股比例为0.88%。

虚拟股权

虚拟持股的股东没有投票权，可以把其中的投票权让渡给创始人，给创始人增加更多的投票权。

以上这些方法都在《顶层设计三册书》中，如果你想融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个案例和方法，避免出局。

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